华为手机设置如何设置 ？" >
一、绩效标准的特点：
1、是具体的、可衡量的；
2、是为人所知的；
3、是合乎组织目标的；
4、是事先制订的：
事先，应该是在年初，而不是考核实施之先华为手机设置如何设置 。
二、谁来制定绩效标准：
1、由公司统一制定绩效标准：
是目前企业考核的主要方式；
2、由考核者自行制定绩效标准：
将对普通员工的考核权限下放，由各部门经理自行编制和设计部门内部人员的绩效考核表，在考核表上以“考核要素”或“考核项目”的形式设定相应的绩效标准华为手机设置如何设置 。
1）各部门经理自行制定绩绩效标准的好处：
可以充分考虑部门的工作特点；
可以共同商定绩效标准；
可以适应变化；
2）自行制定绩效标准所引发的问题：
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水平不整齐华为手机设置如何设置 ，不专业；
公司要求得不到贯彻；
随意性大华为手机设置如何设置 。
3、关键绩效指标法：
人力资源部设定公司层面的绩效标准华为手机设置如何设置 ，占20%-30%左右，统一执行；
人力资源部制订各部门设定下属绩效标准的“标准”华为手机设置如何设置 ，及相应的绩效考核政策、制度和程序；
直属上司根据公司统一标准为下属制定标准；
都必须是事先的、公开的、可衡量的、有针对性的华为手机设置如何设置 。
三、职业经理如何为下属制定绩效标准：
1、需求分析：
分析影响下属绩效的最重要、最关键的因素，制订相应标准华为手机设置如何设置 。
示例：市场部朱经理为部门产品助理小王设定绩效标准华为手机设置如何设置 。
工作目标：
目标1：年内完成对中间件市场的调查、形成报告；
目标2：2017年10月以前制定出A产品的新市场计划；
目标3：2017年12月以前制定出B产品的促销计划华为手机设置如何设置 。
市场报告表述：
必须达到史经理所要求的水平；
协调能力：
事先让合作伙伴准确理解工作目标和工作计划，执行过程中凡是出现合作障碍时，先于合作伙伴去沟通和协商解决方法华为手机设置如何设置 。
2、事先沟通：
示例：朱经理为产品助理小王设定“协调能力”的绩效标准华为手机设置如何设置 。
本年度“协调能力”是指：
事先让合作伙伴华为手机设置如何设置 了解、理解工作目标和计划；
计划的变化及时通知合作伙伴；
执行过程中出现 障碍时先于合作伙伴去沟通和协商；
事先向合作伙伴表述合作期望，并事先了解合作伙伴工作特点和合作期望华为手机设置如何设置 。
3、共同商定：
让下属参与 设定绩效标准：
职业经理先考虑相关要素华为手机设置如何设置 ，草拟出绩效标准，再与下属讨论并达成共识；
下属草拟自己工作或工作职责的绩效标准华为手机设置如何设置 ，再征求职业经理意见；
职业经理、下属分别划拨绩效标准，再讨论达成共识，此为最佳途径华为手机设置如何设置 。
4、注意两类绩效标准的区别：
一类是工作目标：以工作目标为绩效标准：
1）定量目标：
明年整个区域内达到X产品400万元的净销售额；
2）定性目标：
年内消除A销售区域内的“窜货”问题；
一类是规范性标准：
1）定量标准：
打字速度90字/分；
出勤率不低于95%华为手机设置如何设置 。
2）定性标准：
协调能力；
责任感华为手机设置如何设置 。
